在數據中心中可能這些功能并不一定有用，如果確是如此，那么為什么數據中心要采用智能布線管理系統呢？回答這個問題，首先要對如上理解作一個分析，應該說這個理解是不全面的，因為實時智能布線管理系統，其主要理念是： 可視+知識+控制 。怎么理解這個理念呢？ 可視 即通過軟硬件結合布線系統建立可視的基礎架構管理系統， 知識 即由于可以直觀的看到，就可以幫助管理人員建立基礎架構的整體概念， 控制 即由于有了完整的基礎架構的概念，則進而通過流程化的操作，避免人為的失誤，從而極大地提高管理效能，為前端用戶提供高質量的服務，最終達到降低管理運行成本的目標。
綜上所述，針對數據中心的智能化管理，目前市場上有多種相關軟件系統，但一般都是針對數據中心的多廠商設備平臺而言，包括服務器、網絡設備等，使得運維管理人員可以進行審計，保障安全等。而 實時智能化管理系統 主要的不同是：首先是基于智能化配線架軟、硬件平臺的建立，其次通過軟硬件系統的交互提供了一套實時的物理層基礎設施的可視管理工具，最后基于以上兩點建立了一套物理層基礎設施管理流程(電子工作單系統)于其上。這是實時智能化管理系統的根本不同之處。
如下表，摘自《數據中心布線系統設計與施工技術白皮書》，這個表格總結了純軟件和軟硬件平臺的管理功能上的差別。
布線管理(純)軟件智能電子布線管理系統
系統組成軟件軟件+硬件
系統數據建立手工錄入手工錄入+系統自動識別
配線連接變更記錄事后手工記錄實時自動識別
故障識別無有
系統故障恢復后數據無自動
生成包含設備在內的鏈路報告無有
設備查詢功能有有
查詢和報表功能有有
網絡及終端設備管理無有
工作單流程手工生成和記錄手工生成和記錄
圖形化界面是有
關聯樓層平面圖是有
通過該表得比較，同樣是工作單流程，雖然均是通過軟件手工建立，但由于智能化管理系統有硬件平臺的配合，使得電子工作單的執行操作，可以由智能化硬件平臺的操作導航，并且有完整的計劃和非計劃的操作的記錄，這使得基于電子工作單的管理可以很好的整合到流程化的管理之中，這一點是純軟件系統所無法實現的。
下面，我們通過一個例子進一步的進行說明：
智能化配線管理系統的流程整合
第一步，智能化基礎設施管理系統的操作人員定義：一般涉及到四類人員，網絡工程師，網絡主管，現場操作員，IT審計人員。
第二步，進入流程化操作。
第三步，流程化操作以后，哪些相關人員可以從智能化基礎設施管理系統中獲得所需信息和報告呢？如下表所示，無疑其中有許多功能和信息是可以幫助管理人員的，使其從被動變為主動，從復雜表格管理變為直觀數據庫管理，從非計劃操作變為計劃操作。
服務器組布線管理組網絡組桌面管理組
可以通過SMS，Email告警需要的地方電子工單可用資源信息支持跟蹤(新舊機器，設備數量)
CAD和機柜的布局圖最新的CAD數據庫能力規劃能力規劃
機柜能力規劃追蹤信息IP/MAC地址信息設備歷史記錄(移動,最后一次上線時間，等)
IP/MAC地址信息機柜和樓層能力管理設備定位IP/MAC地址信息
設備定位被終端設備使用的樓層信息點VLAN查看設備定位
服務器使用的服務配線架上關鍵端口的實時報警已經被網卡使用的交換機端口
支持跟蹤每個月的MAC報告
設備歷史記錄(移動,最后一次上線時間，等)使用中的配線架端口能力報告
已經被網卡使用的交換機端口
責任編輯：Lily
