房企多元化轉型并非權宜之計

房企多元化轉型并非權宜之計 2016年09月19日10:22 來源:|

  進入下半年,不少房企已對任務偏向于樂觀,而將更多的精力投入到未來。面對土地儲備緊張、拿地成本提高的大,房企在市場中的動作不但頻繁而且多樣。可以說,各大房企都用不同的招數以圖突破眼下的行業瓶頸,不斷涌現出收購、合作浪潮,甚至是以資本操作的方式入股其他大,以降低開發風險。

 而在房地產市場環境一片叫好的大背景下,房企除了業績壓力外,還面臨著轉型考驗。今年僅僅半年時間,已經有不少企業展現出全新的一面。近期,包括恒大、雅居樂、遠洋等多家知名房企紛紛對外宣布改名,在企業名稱中去掉“地產”二字,未來多家房企將不再是單純的地產企業,多元化發展正成為房企戰略調整的新趨勢。

 中國房地產業協會發布的《2016中國房地產上市測評研究報告》顯示,房地產行業整體利潤下滑,市場競爭趨于白熱化。為了順應這種新形態、新環境,房企在跨界合作方面都有所創新和發展:恒大通過足球大賺眼球,萬達高調入局文娛圈,就連聲稱“不進非地產行業”的萬科也開始布局社區了……各大房企紛紛跨界合作形成強強聯手、優勢互補,以增強市場拓展和競爭能力。

 資本是逐利的,對房企來說,為降低風險選擇多元化發展不失為一種理性行為。目前,雖然房地產市場再次扭轉了下滑頹勢,但從市場空間來看,恐難以回到高增長時代。隨著房地產高增長、高利潤時代的結束,單純賣房子輕松賺錢的日子也一去不復返,但是消費升級、經濟轉型帶來的新機遇卻同時出現。因此,尋找房地產之外的新領域,將成為不可逆轉的趨勢。

 業內人士分析,房企跨界轉型已是經濟新常態背景下的必然,今后兩三年內,品牌房企還將在跨界轉型方面有更大的動作,創新跨界成為諸多品牌房企轉型的重要戰略,究其原因主要有兩點:一方面,市場周期變化帶來行業的深刻變革。在本輪市場低谷期階段,住宅市場利潤率進一步下降,導致過去直接跑馬圈地模式發展空間受限,倒逼房企戰略轉型,品牌房企只有整合優勢資源,由創新向服務創新延伸,提供個性化服務,增加產品附加值;另一方面,大部分品牌房企的全國化布局基本完成,從戰略布局角度考慮,規模化達到一定階段后勢必向多元化邁進,通過跨界逐步實現業務多元化,尤其是新型城鎮化過程中,投資結構、消費結構升級帶來更多的市場機會,品牌房企也試圖通過跨界轉型實現“地產+X產業”的戰略發展。

 在一些看來,“轉型、多元化發展”仍然是房地產發展的關鍵所在,但轉型還在試水階段,尚未形成成熟的盈利模式,目前甚至未來一兩年內都處在摸索階段,有一定的不確定性。而在未來房地產行業還將繼續存在,如在歐美,房地產領域均有持續存在的企業,房企轉型的本質并非要離開這個行業,而是在行業中找到細分市場,在細分市場中找到自己的優勢。

 現如今,中國正處于大眾創業的風口,“大眾創業、萬眾創新”帶來的創業潮成為孵化器產業的強力催化劑,諸多房企及地產人以服務創業創新為方向而加速轉型。未來房地產市場競爭將轉向企業核心能力的競爭,此時,房企轉型應該積極強化自己的競爭優勢,比如及時調整發展節奏及布局戰略,同時強化樓市下半場房企的核心競爭能力。

責任編輯:姚泓澤

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