曾多次被評為世界最佳首席執行官稱號的GE前董事長杰克·韋爾奇稱：誠信是GE員工一百多年來創造的“一份無價的資產”，沒有什么東西，無論是完成業務指標，還是上級的命令，還是為了客戶服務，能比行為正當、堅持誠信更重要。時至2016年9月，GE照明正面臨著對這一理念是堅守還是背叛的嚴峻考驗。

　　作為產值位列全球前茅的企業，進入或退出某一領域某一市場十分正常。但作為企業戰略決策和策略實施的重要一環，進時有步驟，同樣退時也要有方案，而這一方案應該征得相關關系領域的認可，并獲得廣泛支持，這才不至于留下大量的隱患，保持市場的穩定并堅守住長期積累的社會信譽和市場信譽。從這個方面講，這次GE照明的撤市做法在很大程度上是里面全輸。

　　首先，GE的亞太撤市決策必定早有準備，但對于廣大經銷商和客戶而言，上半年還聽著其有關負責人大談發展規劃，然而話音剛落，9月份就突然宣布退出亞太市場，前后反差之大實令外界錯愕，這種謀劃未免太深。

　　其次，只給經銷商一張兩三百字的終止合同通知，未見任何后續處理方案，實在突鄂。即便露水夫妻離異也有個商量交待，對于多年的渠道深度合作伙伴，一張白紙就予打發，實在自大無情。

　　再次，企業退出市場主要影響的是客戶、經銷商和員工三個層面。GE憑借強大的法務力量所做的文書讓經銷商在法律層次上無任何縫隙可鉆，毫無還手之力，但在對于廣大用戶而言，享受售后服務是法定的權利，在這一點上GE有何布置?離開了廣大的經銷商又怎樣去做今后的服務?如果經銷商惡意拋售庫存，這些標注GE商標的產品會給GE帶來怎樣的影響?如此等等，這方面，我們沒看到GE應有的理智之舉和透明之處。不智的掩蓋真相，結果會暴露得更加明顯。對此，我們試目以待。

　　據了解，此次GE退出中國市場，眾多中國區經銷商和用戶突然面臨被“被拋棄”的窘境。但我們相信挫折也許就是機會，GE退市留下的空白也正在成為其他國內外品牌進軍的熱點。而這些企業在乘勢而上的同時也必定會抓住這些

　　GE的棄兒，輔之以力，共同應對，共克時艱，共同成長。

　　在2001年GE公司全球高級經理人大會上，杰克·韋爾奇曾給與會的GE經理們留下十點臨別贈言，其中第一點就是關于“誠信”。他說：“常常有人問我‘在GE你最擔心什幺?’‘什么事會使你徹夜不眠?’其實并不是GE的業務使我擔心，而是某人在某個環節作出了從法律上看非常愚蠢的事，而這些蠢事給公司的聲譽帶來污點并且也把他們自己和他們的家庭毀于一旦。在誠信上絕對不能有任何松懈。‘誠信’講得再多也不過分。誠信不僅僅是法律術語而且是更廣泛的原則，它是指導我們行為的一套價值觀。它指導我們去做正確的事情，而不僅僅是合法的事情。”期盼GE的現任管理者們能真正領會到韋爾奇前輩的這番殷切教誨，在倉促退市之際，能走上法理的臺面，以朗朗的心態，通過“誠信”的檢驗。