隨著視頻、識別、云和大數據相關技術的發展，安防正在從傳統的被動防御向主動判斷、預警發展。與此同時，安防也從單一的安全領域，向多行業應用、提高生產效率、提高生活智能化程度方向發展，為更多的行業和人群提供可視化、智能識別，以及智能管理與生活解決方案。這是安防行業產業鏈升級和延伸的信號。這種產業鏈的延伸給安防企業帶來了機遇也帶來了挑戰。

面對這樣的機遇與挑戰，安防企業究竟該如何思考與決定呢？9月20日上午，2016中國安防行業高峰論壇在杭州濱江銀泰喜來登大酒店隆重舉行。此次論壇上眾多大佬的精彩觀點為安防企業提出了五個問題的思考方向。

一問：做狐貍還是刺猬？

在論壇上，海康威視總裁胡揚忠先生如是說： 狐貍很聰明，它能在瞬息萬變的環境中快速的調整。刺猬比較笨，對付外界變化只會把自己包起來，用滿身的刺去應對，可以把所有的挑戰和進退維谷壓縮為簡單的堅守。對海康威視來說，我們做不了狐貍，只能做刺猬。

這些年，別人談智慧城市，我們說平安城市；別人說物聯網，我們才說物聯網。海康威視總是晚半拍，這是因為，我們不追風口，只是埋頭做我們該做的事，只有當我們真正準備好了，我們才會去跟客戶說。

在面對安防行業的產業鏈升級與延伸時，做狐貍還是做刺猬？抓住風口勇敢放飛還是風雨不動安如山？這是胡總為安防企業帶來的第一個問題。這對很多企業來說，都是攸關生死的問題。立即動作，可能從此打開一片新天地，從此海闊天虹，也有可能折戟沉沙，打不開新的市場卻又失去原有的陣地，最終進退維谷；不動可能集中所有精力，心無旁騖，在原有的業務做得更精更專，獲得更大的發展，也有可能遠遠看著遠方一望無垠的藍海，卻陷入殘酷競爭的紅海，最終死在對手的炮火之下。

然而這個問題，沒有人能給企業提供答案，海康也不能，海康威視的選擇并不一定適合所有的企業。海康能選擇做刺猬是因為海康自身的刺夠堅硬，也是因為海康威視本身謀而后動的策略，這是一種面對風口的主動選擇也是一種船大難掉頭的無奈。即便如此，海康威視也并不是全然的不動，反倒是在穩扎穩打的逐步向前。而對于體型更小些的企業來說，沒有船大難掉頭的無奈，但卻需要謹防自己不會被狼吃掉。做狐貍還是做刺猬這是個大問題。

二問：你以為要死的真的要死了嗎？

希捷科技中國全球副總裁暨亞太和中國區總裁孫丹女士在論壇上表示： 現在很多聲音說，如果硬盤沒了，將來一定是SSD，這句話有可能是對的，但是將來是多長時間，是五年？十年？還是二十年？是不是我們現在全部都不做了，馬上去轉型？我覺得這是比較艱難的決定。

近幾年我們不斷地在聽到一些言論，硬盤時代結束了、刷臉時代要來了、智慧城市時代要來臨了等等，不一而足。然而，就像孫總所說，這個 將來 究竟是多久？是明天還是后天？是五年還是十年？如果硬盤明天會消失，那今天開始創新。開始跨界來得及嗎？如果硬盤五年后消失，那現在是創新的最好時機嗎？硬盤不消失呢？我們又當如何？你以為要死的真的要死了嗎？將來又究竟指的是哪天呢？風起云涌的創新發展時代，各種各樣的猜測都有，有有理有據的，也有無稽之談，對企業來說，如何分辨繁蕪的信息，做出準確的判斷是一個難題。