隨著云計算的大規(guī)模增長，企業(yè)在其組織中采用云計算的方法有很多種。在2016年的結構會議上，行業(yè)專家約翰 魏因曼解釋了10家大型科技公司如何以自己的方式接近云計算，部署云計算基礎設施。
企業(yè)接近云計算的個人目標，如對敏捷性，用戶體驗，成本，可擴展性和可靠性的影響，并將決定他們如何實現(xiàn)云計算。人們有許多許多圍繞公共云和私有云之間差異的討論。魏因曼列出了兩個選項之間的以下差異：
私有云具有以下特點：穩(wěn)定的需求，可預測的可擴展性，可預測的幅度，地理位置集中，自復用，DIY的成本競爭優(yōu)勢，核心。
公共云具有以下特點：可變需求，可預測變化，不可預測的時機，不可預測的幅度，地理分散，客戶復用，成本/能力優(yōu)勢與DIY，內容。
以下是魏因曼作為案例研究的10家公司，以及他們如何以自己的方式部署云計算基礎設施：
1.Pinterest公司
魏因曼說，Pinterest從一開始就一直采用公共云。他引用了Pinterest公司RajPatel的原話，將他們的方法稱之為 基礎設施佛教 ，因為一旦你失去一種感覺，其他感覺就會提高。也就是說，當一家公司不需要專注于管理數(shù)據(jù)中心時，就能夠專注于其他領域的創(chuàng)新。
2.Evernote公司
魏因曼表示，Evernote公司似乎采取了與Pinterest公司相反的方法。他引用該公司總裁羅德里格斯的話說，在公共云中運行Evernote的工作負載是其數(shù)據(jù)中心的運營成本四倍，他并不覺得數(shù)據(jù)中心難以管理。可以說，Evernote公司的業(yè)務建立是在私有云上。
3.Instagram公司
致力于照片共享應用的Instagram公司開始采用公共云。然而，該公司在2012年被社交媒體巨頭Facebook公司收購后，完全融入了Facebook公司的私有云。
4.Netflix公司
Netflix公司的業(yè)務從其私有數(shù)據(jù)中心遷移到亞馬遜的公共云，當時成為頭條新聞。但是，這不是全部。魏因曼說，Netflix公司只在公共云中運行轉換代碼，客戶數(shù)據(jù)及其推薦引擎。他說，該公司的DVD業(yè)務和流媒體CDN仍在自己的數(shù)據(jù)中心中運行。在這種情況下，可以認為Netflix公司運行的是混合架構。
5.Dropbox公司
魏因曼說，Dropbox公司將文件共享在一個公共云中，但該公司將它們移動到商品服務器。Dropbox公司的元數(shù)據(jù)已經(jīng)在私有云中托管，這種業(yè)務遷移是成本所促成的。
6.Zynga公司
Zynga公司的大部分工作負載都在公共云中，之后該公司將其業(yè)務遷移到私有云一段時間。魏因曼指出，而令人奇怪的是，當他們的業(yè)務增長逐漸降低時，Zynga公司又返回到公共云。
7.GE公司
魏因曼說，GE公司的方法是微妙的。GE公司是眾所周知采用公共云的廠商，但該公司仍然在私有云運行傳統(tǒng)應用程序，而這些應用程序并不值得遷移到公共云。
8.Target公司
Target公司在其早期，將其電子商務基礎設施外包給亞馬遜公司，但最終將工作負載轉移回私有云，以便更好地管理和了解客戶數(shù)據(jù)。
9.沃爾瑪公司
魏因曼稱，沃爾瑪公司采用的是 混合多云霧的方法 。該公司有一個私有云戰(zhàn)略，他們想在每個商店都部署一個私有云，但他們也收購了OneOps公司來管理一些工作在Rackspace公司和微軟Azure公共云上的工作負載。
10.蘋果公司
魏因曼說，雖然這可能是炒作，蘋果公司的做法似乎是混合型。他們使用私人基礎設施來運行計算和能源業(yè)務，但該公司也使用來自AWS，微軟Azure，以及谷歌云等公共云。
魏因曼最后總結說，每個公司都根據(jù)自己的情況采用不同的云計算策略。因此，各公司應該確定什么才是最適合他們的選擇，而不是僅僅模擬對另一個公司有效的策略。
編輯：Harris
