面對突如其來的金融海嘯，不少線纜企業對未來前景極為擔憂，大有 山雨欲來風滿樓 之勢。其實，作為線纜行業，沒有必要談之色變。原因是受金融海嘯影響最大的是那些外向型出口企業，而中國線纜企業的市場絕大部分在國內，所以影響沒有想象的那么嚴重。
當然，在可能會持續一兩年的經濟走軟環境下，中國線纜行業也肯定是會受到一定影響的，對此，有很多業內人士都認為，對于大多數中小電纜企業來說，將面臨生存的問題，如果在危機中能夠生存下來的肯定是有影響、有實力的企業。而且如果危機真的對線纜行業帶來致命的影響的話，那受影響最大、受傷最重的肯定是那些國際化運作的個別品牌。因此，怎樣在這場危機中抓住機遇，異軍突起，殺出一條生路，筆者歸納起來認為應該重點把握以下方面：
一、以國家政策為契機，分析國內消費環境，挖掘國內市場深入分析當前國家的經濟政策，中央經濟工作會議指出，2009年經濟工作重點：一是 保增長 是頭等大事，逆境中把握住機遇；二是堅持以擴大內需為主，做足 消費 這篇大文章；三是宏觀政策繼續 靈活審慎 財政貨幣政策持續發力。可見2009年又是不同尋常的一年，國家要保經濟增長，以擴大內需為主，在財政政策上要積極扶持。那么作為線纜產品企業更應大力做好國內消費大文章，不斷開拓國內市場。
二、充分分析自己線纜產品的優勢和劣勢，同時了解競爭對手產品的特性，生產差異化的產品，滿足需求。任何東西要在眾多對手中脫穎而出，必須亮出自己的不同特性，即自己的王牌。抄襲或跟隨別人的產品，只會比別人死的更早。就拿國內的線纜行業來說，經過近兩年的行業洗牌，洗去的是一些線纜產品沒有特色，大眾化和同質化嚴重，同時機器設備陳舊，綜合實力落后的線纜企業。但說起來容易做起來難，如何生產差異化的產品，滿足需求。關鍵是需要創新性的線纜產品研發人才和對市場敏感的營銷專業人員。
三、精準的市場定位，讓線纜產品在顧客中樹立不可替代的形象。一個產品或企業沒有市場定位，就等于沒有方向感，體現出不專業，結果就是產品邊緣化。線纜產品設計必須要讓自己在顧客的需求占有一系之地。簡單的講，你的線纜產品是低檔產品、中檔產品還是高檔產品。總之你的產品要滿足顧客某一方面的需求。而不是客戶要什么，公司就有什么。
四、清晰的市場細分。要生產什么樣的線纜產品，我們必須對市場需求什么樣的線纜產品進行了解。通過市場細分更有利于我們去選擇目標市場，根據目標市場來選擇我們的產品組合。
