房企多元化轉型并非權宜之計 2016年09月19日10:22 來源：|

  進入下半年，不少房企已對任務偏向于樂觀，而將更多的精力投入到未來。面對土地儲備緊張、拿地成本提高的大，房企在市場中的動作不但頻繁而且多樣。可以說，各大房企都用不同的招數以圖突破眼下的行業瓶頸，不斷涌現出收購、合作浪潮，甚至是以資本操作的方式入股其他大，以降低開發風險。

 而在房地產市場環境一片叫好的大背景下，房企除了業績壓力外，還面臨著轉型考驗。今年僅僅半年時間，已經有不少企業展現出全新的一面。近期，包括恒大、雅居樂、遠洋等多家知名房企紛紛對外宣布改名，在企業名稱中去掉“地產”二字，未來多家房企將不再是單純的地產企業，多元化發展正成為房企戰略調整的新趨勢。

 中國房地產業協會發布的《2016中國房地產上市測評研究報告》顯示，房地產行業整體利潤下滑，市場競爭趨于白熱化。為了順應這種新形態、新環境，房企在跨界合作方面都有所創新和發展：恒大通過足球大賺眼球，萬達高調入局文娛圈，就連聲稱“不進非地產行業”的萬科也開始布局社區了……各大房企紛紛跨界合作形成強強聯手、優勢互補，以增強市場拓展和競爭能力。

 資本是逐利的，對房企來說，為降低風險選擇多元化發展不失為一種理性行為。目前，雖然房地產市場再次扭轉了下滑頹勢，但從市場空間來看，恐難以回到高增長時代。隨著房地產高增長、高利潤時代的結束，單純賣房子輕松賺錢的日子也一去不復返，但是消費升級、經濟轉型帶來的新機遇卻同時出現。因此，尋找房地產之外的新領域，將成為不可逆轉的趨勢。

 業內人士分析，房企跨界轉型已是經濟新常態背景下的必然，今后兩三年內，品牌房企還將在跨界轉型方面有更大的動作，創新跨界成為諸多品牌房企轉型的重要戰略，究其原因主要有兩點：一方面，市場周期變化帶來行業的深刻變革。在本輪市場低谷期階段，住宅市場利潤率進一步下降，導致過去直接跑馬圈地模式發展空間受限，倒逼房企戰略轉型，品牌房企只有整合優勢資源，由創新向服務創新延伸，提供個性化服務，增加產品附加值；另一方面，大部分品牌房企的全國化布局基本完成，從戰略布局角度考慮，規模化達到一定階段后勢必向多元化邁進，通過跨界逐步實現業務多元化，尤其是新型城鎮化過程中，投資結構、消費結構升級帶來更多的市場機會，品牌房企也試圖通過跨界轉型實現“地產+X產業”的戰略發展。

 在一些看來，“轉型、多元化發展”仍然是房地產發展的關鍵所在，但轉型還在試水階段，尚未形成成熟的盈利模式，目前甚至未來一兩年內都處在摸索階段，有一定的不確定性。而在未來房地產行業還將繼續存在，如在歐美，房地產領域均有持續存在的企業，房企轉型的本質并非要離開這個行業，而是在行業中找到細分市場，在細分市場中找到自己的優勢。

 現如今，中國正處于大眾創業的風口，“大眾創業、萬眾創新”帶來的創業潮成為孵化器產業的強力催化劑，諸多房企及地產人以服務創業創新為方向而加速轉型。未來房地產市場競爭將轉向企業核心能力的競爭，此時，房企轉型應該積極強化自己的競爭優勢，比如及時調整發展節奏及布局戰略，同時強化樓市下半場房企的核心競爭能力。

責任編輯：姚泓澤