董事長王躍斌參加會議并介紹王力集團打造卓越品質經(jīng)驗 2016年09月27日14:35 來源：慧聰安防網(wǎng)作者：王力|

  9月26日下午，在第21屆中國五金博覽會隆重召開之際，永康市政府在市中心8301會議室主辦“傳承工匠精神、提升質量理念”暨全民質量發(fā)展，副市長呂群勇主持會議。永康質量形象大使、知名主、教育、杰出工匠代表、外籍專家、行業(yè)協(xié)會代表、社會機構等相關人士參加會議，董事長王躍斌受邀參加會議并介紹王力集團打造卓越品質經(jīng)驗。

 會上，董事長做《王力集團：以工匠精神打造卓越品質》發(fā)言。董事長說，工匠精神，重在精神，精益求精；重在品質，以質取勝；重在創(chuàng)新，堅守價值。工匠精神，是時代的呼喚。倡導和弘揚工匠精神，必將不斷提升質量，推動國民產(chǎn)品、中國制造轉型升級，打響國民和浙江制造品牌。

 隨后介紹了王力以工匠精神打造卓越品質的六點經(jīng)驗：加強員工素質培訓；制定科學機制；推行產(chǎn)品身份證鋼印號管理制度；嚴格執(zhí)行“五檢”和“五不放過”原則；制作質量宣傳展示板；采用先進管理模式。

 做企業(yè)20年來，董事長始終認為，做人講誠信、講感恩，做產(chǎn)品講創(chuàng)新、講品質，做企業(yè)講責任感、講競爭力。只有用心用腦，弘揚工匠精神,才能把產(chǎn)品做好。

 董事長還認為，質量管理存在三類企業(yè)：

 一類企業(yè)是想把質量做好，也有方法，最終把質量做好。

 二類企業(yè)是想把質量做好，但沒有方法，最終沒有把質量做好。

 三類企業(yè)是不管有沒有方法，他也不想把質量做好，最終質量就是不好。

 以上原因主要由三個要素構成：

 一是動機、心態(tài)。

 動機是由決策者的思維意識和心態(tài)所決定的，“他想要什么？”看眼前，投機取巧、偷工減料，還是保質保量、質量過硬。看長遠，意愿決定品質走向，他的價值觀取向導致的結果是以品牌質量取勝還是以低價劣質取勝，取決于決策者的意識。

 也就是說，他有決心、有信心想做好，就能把質量做好。反之，就不能把質量做好。那些投機取巧、偷工減料，鼠目寸光的人，只看到眼前利益，就不可能把質量做好，企業(yè)就不可能發(fā)展。只有產(chǎn)品質量過硬的企業(yè)才能長遠發(fā)展。

 二是方法和機制。

 企業(yè)制定了方法，就可以有效地管控質量，并對質量可控、可追溯。同時還要有一個好的科學機制，比如采取質量PK、末位淘汰制，做到獎罰分明，不怕質量做不好，最終實現(xiàn)把“要他做”變?yōu)椤八觥保绱耍|量想不做好都難。

 三是監(jiān)督、引導。

 政府監(jiān)督部門對企業(yè)質量管理要客觀公正、實事求是，這很要緊。可以讓那些偷工減料、以次充好的人或企業(yè)，增加成本，讓他們扎扎實實地抓好質量，提升質量。

 同時，政府部門從利他的角度多宣傳多引導，對生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的企業(yè)給予大力表彰和獎勵，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。

 如今互聯(lián)網(wǎng)時代，是B2C模式倒逼企業(yè)提升質量的時代，是口碑傳播時代、粉絲的時代。通過互聯(lián)網(wǎng)，我們可以不斷增強質量意識，提升產(chǎn)品質量。

 與會嘉賓表示，董事長的發(fā)言有其獨特性，值得借鑒。

責任編輯：黎晉