中國電信市場已從一個政企不分的行政壟斷結構，演變為三巨頭主導下的寡頭市場結構。競爭從無到有，局部還很激烈，但與開放環境下的國外市場相比，中國電信市場的競爭仍然非常不充分，且遺留下了頑固的既得利益群體。
相比15年前，中國電信市場已從一個政企不分的行政壟斷結構，演變為三巨頭主導下的寡頭市場結構。競爭從無到有，局部還很激烈，但與開放環境下的國外市場相比，中國電信市場的競爭仍然非常不充分，且遺留下了頑固的既得利益群體。
虛擬運營商殺到 分割市場
由中國移動、中國聯通和中國電信共同出資設立的中國通信設施服務股份有限公司(俗稱 鐵塔公司 )18日下午將在中國移動總部舉行掛牌儀式。鐵塔公司將主營鐵塔的建設、維護和運營，兼營基站機房、電源、空調等配套設施和室內分布系統的建設、維護和運營以及基站設備的代維，但目前各方正處在考慮將一定數量的電信資產注入鐵塔公司的初步階段。
但三大運營商對于共享共建熱情不高，共享率遠低于工信部要求，某種程度上也造成了重復建設。相關統計顯示，如果三大運營商聯合關閉1萬個基站，可減少的支出將超200億元，如果減少10萬個基站，運營商減少的開支將超2000億元，退還土地面積達數萬畝。
市場新變化 瞄準商機
未來運營商不需要再建設鐵塔、機房、管線等基礎設施，而要集中在戰略、營銷、業務創新上。鐵塔公司的成立也迫使運營商調整并尋求業績增加方式，不是靠投資拉動增長，而是真正靠創新獲得市場競爭力，推動電信業改革。
困難也顯而易見。消息人士透露，主管部門已經明確，未來運營商的營銷成本要削減一半左右，既要創新，又要成本控制，可以說是 螺螄殼里做道場 。
傳統布線與運營商 合作 要轉變
對于布線廠商來說，運營商成本減少對其市場未必是件好事，尋求更多的市場切合點才是首要任務。傳統的運營商只是在線纜構造上下功夫，而隨著各項成本的削減，適應全套的解決方案省時省力，同時對后續運營也是進行了不少的 減負 。
同時供應廠家與電信運營商有效合作的優勢：可以借助電信運營商的品牌效應。所以和電信運營商合作可以在某一區域內提升我產品的知名度、美譽度和客戶的接受程度，同時對于提高產品的品牌價值也有一定的作用。
